نکات مهم شکست روند

سازمان ها باید این تغییرات در جاه طلبی ها، حس عاملیت و شیوه های زندگی افراد را درک کنند و تأثیرات احتمالی را بررسی کرده و به آن پاسخ دهند. تمایل افراد برای برآوردن نیازهای فردی خود با تعهدات آنها در قبال جوامعی که به آن تعلق دارند و در نهایت به آنها تکیه می کنند، در تضاد است.

کارفرمایان اکنون با یک چالش رهبری مهم روبرو هستند: ایجاد تعادل بین انعطاف پذیری که به افراد ارائه می دهند با نیازهای تیم، و کار در جهت منافع بیشتر سازمان به طوری که خلاقیت، تنوع و اعتمادسازی بتواند رشد کند. جذب و حفظ استعدادهای مناسب و در عین حال اذعان به اینکه کارکنان در مقابل کسب و کار آینده نگر هستند نیز مهم است. وقت آن است که با در نظر گرفتن شرایط امروزی، نگاهی تازه به پیشنهاد ارزش کارمند بیندازیم:

• بسته مزایا: کارفرمایان با داشتن امتیازات تعدیل شده برای دنیای دیجیتال، به ارزیابی مناسب بودن آنها برای نیروی کار منعطف و از راه دور ادامه خواهند داد.
• یک تلاش جمعی: فرهنگ کار به یک شات تقویت کننده از "ما" نیاز دارد و کسب و کارها ممکن است نیاز داشته باشند سخت کار کنند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنان مسئولیت خود را در قبال - و مزایای - گروه را درک می کنند.
• یک تجربه متمایز: به لطف ظهور ابزارهای فناوری، کار تبدیل به تراکنش تر شده است، بنابراین شرکت ها باید تعادل تجربه کارمندان را طوری تنظیم کنند که چیزی بیش از بهره وری کار باشد.

همانطور که اقتصاد جانبی رشد می کند، نیاز به زیرساخت های درون آن نیز افزایش می یابد - از پشتیبانی طراحی و ساخت گرفته تا دسترسی و تحویل مخاطب. شرکت ها باید بپذیرند که سازندگان - افرادی که مستقیماً از مخاطبان خود درآمد کسب می کنند - فقط مشتریان آنها نیستند، بلکه رقبا و همکاران آنها نیز هستند و رفتارهای خود را بر این اساس تغییر می دهند.

در قلب این روند تنش اجتماعی گسترده تر بین فردگرایی و جمع است. این تنش به طور نابرابر در سراسر جهان پخش شده است، اما ما معتقدیم که همچنان یک بحث فرهنگی تعیین کننده خواهد بود، با پیامدهای اقتصادی و تجربی که می تواند در همه جا احساس شود.

اشتراک گذاری

ما پیشنهاد می کنیم

فکر

در مورد افزایش خود عاملی و ذهنیت "من در مقابل ما" و پیامدهای آن برای سازمان خود فکر کنید - چگونه استعدادها و مشتریان را در این زمینه جدید جذب و حفظ خواهید کرد؟

ارزش گروه ها، جامعه، و تیم ها را به وضوح بیان کنید و اینکه چگونه افزایش خود عاملیتی و نیاز به جمع گرایی می تواند برای خیر سازمان شما وجود داشته باشد.

در مورد اینکه چگونه پیشنهاد ارزش شرکت شما می تواند برای افراد دارای منابع متعدد درآمد تحول پیدا کند ، خلاق شوید. برای اطمینان از اینکه کارکنان شما از آنجا دور نمی شوند ، بر روی هر نقاط ضعف در سازمان خود عمل کنید.

2. پایان تفکر فراوانی؟

چه خبر است

در طول یک سال گذشته ، بسیاری از ما شاهد آن بوده ایم و احساس کرده ایم که چه چیزی دوست دارد با قفسه های خالی روبرو شود ، صورتحساب انرژی و کمبود در خدمات روزمره را افزایش دهیم. این شوک برای کسانی از ما که توانسته اند با حداقل تلاش خود را بدست آوریم - کسانی که به اندازه کافی خوش شانس بوده اند که از "تفکر فراوانی" لذت برده اند.

بحران زنجیره تأمین با تأثیر Lockdown در صنعت تولید آغاز شد ، با این که کشتی کانتینر همیشه داده شده مسدود شده کانال Suez 4 را مسدود کرد و با کمبود کامیون ها و رانندگان بدتر شد ، که باعث ایجاد جریان ترافیک در شلوغ ترین بنادر جهان شد. 5 طیف گسترده ای از مواد ، قطعات و کالاها در عرضه کوتاه قرار گرفتند ، از قهوه گرفته تا تراشه های نیمه هادی.

در بسیاری از کشورها ، این مسائل ترمزهای تفکر فراوانی را مورد ضرب و شتم قرار دادند. ناگهان ، کمبود به یک ویژگی در انتظارات مردم تبدیل شد.

تغییرات آب و هوا یکی دیگر از کاتالیزور کلیدی بوده است. در پی بلایای طبیعی ، از طغیان غیر منطقی گرفته تا آتش سوزی های ویرانگر ، مردم شروع به درک تأثیر عادات مصرف خود در کره زمین می کنند.

وقایع سال گذشته همچنین نشان داده است که زیرساخت های تجاری ما چگونه به هم پیوسته و وابسته است ، چیزی که خریداران قبلاً از آن آگاه نبودند. به عنوان مثال ، هنگامی که افزایش قیمت گاز جهانی بزرگترین تولید کننده کودهای انگلیس را مجبور به تعلیق درآمده است ، تأثیر عمدتاً پیش بینی نشده ، افت شدید در عرضه یکی از فرآورده های جانبی آن-CO2 صنعتی-بود که به نوبه خود تهدید پلاستیک را تهدید می کردغذاهایی مانند گوشت تازه. 6

در حالی که کمبود زنجیره تأمین ممکن است یک چالش موقتی باشد ، انتظار می رود که این تأثیر همچنان ادامه داشته باشد و درب را برای تغییر در تفکر فراوانی ما باز کند ، به ویژه مربوط به محیط زیست. کمبود کالاها می تواند بر روحیه مشتریان تأثیر بگذارد ، و صاحبان برند باید برای مدیریت انتظارات پیرامون راحتی و پایداری آماده شوند.

در هنگام طراحی تعادل بین مقرون به صرفه و پایداری ، سازمان ها باید از مفهوم "جدید" نوآوری را جدا کنند.

چه بعدی

در روند زیرساخت های مایع ما سال گذشته ، ما زنجیره تأمین را به عنوان نکته جدیدی برای ایجاد ارزش پیش بینی کردیم. 7 از آن زمان ، تفکر ما به دو روش اصلی تکامل یافته است:

• ما انتظار داریم که نیاز فوری برای جمع آوری بازاریابی ، خدمات به مشتری و زنجیره تأمین برای محافظت و پشتیبانی از اعتبار برند داشته باشد.
• ما معتقدیم که طراحی تعادل بین قیمت مناسب و پایداری می تواند فرصت بزرگ بعدی برای مارک ها برای شکستن زمین جدید باشد. در نهایت ، بسیاری از مشتریان احتمالاً هنگام تصمیم گیری در مورد خرید ، منافع این سیاره را در برابر ضروریات اساسی خانواده های خود وزن خواهند کرد. تعادل بین این دو باید در مرکز نوآوری پایداری مارک ها باشد.

تغییر ذهنیت لازم برای جدا کردن نوآوری از مفهوم "جدید" خواهد بود. غالباً گفته می شود که مردم باید رفتارها را تغییر دهند ، اما این کار سخت است که در غیر این صورت دائماً تحت تأثیر قرار می گیرند. برای اینکه رفتارهای پایدار بچسبند ، مارک ها باید متفاوت فکر کنند.

یک روش ممکن است ایجاد ارزش جدید برای مشتریان از طریق خدماتی باشد که عمر یک محصول را گسترش می دهد. در عوض ، پیشرفت های افزایشی فقط مردم را وسوسه می کند تا وسایل کاربردی را دور بیندازند و جدید بخرند.

ما پیش بینی می کنیم که حرکت در حال رشد نسبت به "تجارت احیا کننده" است که جایگزین مدل سنتی "گرفتن ، ساخت ، دفع" با یک رویکرد دایره ای تر می شود. این مسیر می تواند شامل کاوش در شیوه های جدید مانند قیمت گذاری پویا ، ریزگردها و تولید بیش از حد محلی باشد. همچنین به احتمال زیاد جنبش "طبیعت مثبت" در سالهای آینده محبوبیت پیدا می کند. طبیعت مثبت به معنای تقویت مقاومت سیاره و جوامع ما برای متوقف کردن و معکوس کردن از دست دادن طبیعت است.

مشاغل باید بیش از کاهش تأثیرات منفی انجام دهند. آنها باید از توانایی دنیای طبیعی ما در پر کردن خود پشتیبانی کنند ، که می تواند شامل تعمیرات اساسی سیستم هایی باشد که مردم به آن وابسته هستند.

همانطور که نقش تفکر فراوانی در تجارت را زیر سوال می بریم ، "کمتر" به معنای "از دست دادن" نیست. تجدید نظر در مورد تنظیم پیش فرض فراوانی ما ، اولین قدم مهم است. مورد دوم شروع همکاری با دیگران در اکوسیستم برای مقابله با تغییرات آب و هوا - مهمترین چالش ما است.

اشتراک گذاری

ما پیشنهاد می کنیم

فکر

فکر کنید این اختلال در زنجیره تأمین برای تجارت و مشتریان خود به چه معنی است. آیا می توانید با گسترش عمر محصول موجود ، مدل های تجاری جدیدی ایجاد کنید؟

به تیم های نوآوری و تیم های توسعه محصول خود بگویید که نوآوری به معنای جدید نیست. اغلب اوقات ، کار با محدودیت ها خلاق ترین راه حل ها را ارائه می دهد.

نقشه راه پایداری خود را ایجاد کنید تا تجارت و مشتریان خود را به سمت خالص خنثی و ، علاوه بر این ، به طبیعت مثبت برسانید.

3. مرز بعدی

چه خبر است

تب متاورس در سراسر جهان در حال گسترش است و وعده ها ، هیجان و سؤالات بی پاسخ را با خود به همراه می آورد.

Metaverse همگرایی جدیدی از دنیای فیزیکی و دیجیتال است ، تکامل اینترنت که باعث می شود افراد بتوانند فراتر از "مرور" به "ساکن" در یک تجربه مشترک حرکت کنند - با پیشرفت در واقعیت سه بعدی ، تقویت شده (AR) و واقعیت مجازی (VR). این مکانی است که مردم می توانند با آن ملاقات کنند و در آنجا دارایی های دیجیتالی - زمین ، ساختمانها ، محصولات و آواتارها - می توانند ایجاد ، خریداری و فروخته شوند. این سیستم جدید مکان رفتار دیجیتالی ما را تغییر می دهد و ساخت یک دوره فرهنگی جدید را دارد. مارک ها باید درک کنند که چگونه/آیا مشتریانشان در این دنیای جدید وجود خواهند داشت.

برای برخی از ریشه های بازی خود ، برای برخی ، متاور در حال تبدیل شدن به مکانی جدید برای کسب درآمد است."اقتصاد خالق" در حال رشد است که شامل اشتغال متاور آینده می شود: سازندگان دارایی می سازند. مجریان محتوای زمان واقعی را ایجاد می کنند. Bridgers فیزیکی را به دنیای دیجیتال متصل می کند. شرکت کنندگان یاد می گیرند ، اکتشاف و تقویت می کنند. سازندگان تجربیات را طراحی و سازماندهی می کنند. جامعه کمک خواهد کرد ، جذب و درگیر می شود. 8 نفر دیگر با بازی و یادگیری درآمد کسب می کنند. بازی به زرها ، ایجاد به درون ز "و یادگیری به گوش همه مدلهایی هستند که فعالیت های سرگرم کننده را به کار تبدیل می کنند.

سازندگان و هنرمندان دارای دارایی های دیجیتالی مانند عکس ها ، فیلم ها ، موسیقی و هنر بر روی نشانه های غیرقانونی (NFT) هستند. NFT دارایی یک دارایی دیجیتالی را تأیید می کند ، به این معنی که عمل مالکیت را نمی توان کپی کرد. این حرکت کمبودی را ایجاد می کند و مطلوبیت را در موارد دیجیتالی ایجاد می کند ، این چیزی است که قبلاً ندیده ایم.

در طول یک سال گذشته ، ما همچنین مشاهده کرده ایم که مردم به دنبال یک تجربه چند نفره برای فعالیت های غیر بازی مانند تماشای فیلم هستند. به عنوان مثال ، Netflix ویژگی جدیدی را برای افراد ایجاد کرد تا در حالی که از هم جدا هستند ، محتوا را با هم تماشا کنند. 9

این متاور کمتر در مورد غوطه ور شدن در دنیای خیالی تکشاخ ها و اژدها و بیشتر در مورد فرار از محدودیت های فیزیکی برای گذراندن وقت در یک فضای مجازی که نسخه ای از زندگی واقعی است ، غوطه ور است.

آینده Metaverse جالب خواهد بود که تماشا کنید. ما سؤالات بیشتری داریم تا پاسخ در مورد آنچه در نهایت خواهد شد ، اما می توانیم مطمئن باشیم که اولین دید از متاور آخرین نخواهد بود.

از آنجا که مارک ها از فرصت های موجود در متاور سرمایه گذاری می کنند ، ما بحث و گفتگوهای باز را در مورد اخلاق مربوط به افراد چه کسی و چه کاری در آنجا انجام می دهیم.

چه بعدی

تغییرات قابل توجه فرهنگی تمایل به شروع در مکانی دارد - مانند رنسانس فلورانس ، وین در دهه 1900 ، دهه شصت در لندن. مکان بعدی متاور است. این امر بر نحوه تجربه افراد هنر ، موسیقی ، فیلم و البته مارک ها تأثیر خواهد گذاشت.

در آینده نزدیک ، ما انتظار داریم دوره ای از سؤال ، یادگیری و آزمایش در مورد آنچه ممکن است را ببینیم. هر مارک یا خالق که مایل به فعالیت در متاور است ، باید برای آزمایش و خطای زیادی آماده باشد ، با تمرکز بر تجربه کاربر نهایی.

تجربیات منحصر به فرد احتمالاً برای جذب افراد خارج از جامعه بازی مهم خواهد بود. در ابتدا ، ما معتقدیم که صاحبان برند فضاهای خود را در متاور ایجاد می کنند ، یا به دنبال فناوری بزرگ برای ایجاد سیستم عامل های متاور به عنوان یک سرویس هستند که می توانند با آنها درگیر شوند. این فضاها سپس فراتر از وب سایت های برند یا شرکت هایی که امروزه رایج هستند ، به فضاهای خنثی تر تبدیل می شوند که در آن تعامل های ظریف و پیشرفته می تواند اتفاق بیفتد ، و به روشهایی که روان و فرم آزاد باشند.

از آنجا که همه چیز مبتنی بر سه بعدی است ، طراحان ، توسعه دهندگان محصولات دیجیتال ، خلاق و تکنسین ها نقش اساسی در ساخت مجازی جهان و قرار دادن محتوا دارند. روشهای توسعه در بازی با تجربه های سه بعدی بیشتر به صورت آنلاین انجام می شود - مانند Playtesting به عنوان مثال ، جایی که گیمرها قبل از راه اندازی یک بازی به عموم مردم ، بازخورد کنترل کیفیت را در مورد تجربیات ارائه می دهند.

تعبیه اخلاق از ابتدا یک ضرورت مطلق است. ضرر ناشی از تجربه فعلی اینترنت برای دیدن این موارد ساده است - سازماندهی ها باید در تکرار بعدی با شفافیت بیشتری انجام دهند. از آنجا که مارک ها به دنبال سرمایه گذاری از فرصت های ارائه شده توسط متاور هستند ، اخلاق پیرامون کنترل رفتار ، پایداری و دسترسی برای همه باید در ذهن باشد.

این متاور در طول همه گیر کشش بزرگی به دست آورد. آنچه ما هنوز نمی توانیم بدانیم این است که چگونه تکامل آن از اینجا پیش خواهد رفت. این ممکن است به رونق و رشد خود ادامه دهد ، ممکن است به چیز دیگری شکل بگیرد. یا ممکن است باعث شود که افراد کافی ارزش یا ارتباط مداوم در آن پیدا کنند.

ما ممکن است در آستانه یک دوره فرهنگی جدید قرار داشته باشیم. اگر این درست باشد ، این تغییر با متاور همراه خواهد بود. هر اتفاقی بیفتد ، متاور ممکن است پتانسیل نامحدود را به عنوان یک فضای شجاع جدید برای شرکت ها برای کشف ، آزمایش و نوآوری ارائه دهد ، که همه این موارد را برای گفتن حداقل - بسیار جالب توجه می کند.